Tập đoàn Viettel có buổi làm việc với Tập đoàn Điện lực Việt Nam, mục đích nắm bắt sơ bộ mô hình đang hoạt động của viễn thông EVN, tài sản viễn thông của EVN và các khoản nợ của EVNTelecom. Buổi họp này là bước chuẩn bị của Tập đoàn Viettel cho việc tiếp nhận Công ty EVNTelecom khi có sự chỉ đạo chính thức của Chính phủ.

Công ty EVNTelecom riêng tài sản phục vụ cho kinh doanh dịch vụ CDMA là 7.600 tỷ gồm tổng đài CDMA, BTS, thiết bị truyền dẫn SKA-64, SKA-16, metro 1000, thiết bị đầu cuối CDMA. Tuy nhiên doanh thu dịch vụ CDMA tháng 11/2011 chỉ còn 62 tỷ/tháng.

Tổng công ty Điện lực, Công ty Điện lực riêng phần thiết bị đầu cuối CDMA tự đầu tư gần 2.000 tỷ và theo quy chế tài chính do EVN ban hành thiết bị đầu cuối Điện lực đầu tư thì Điện lực được hưởng 60% doanh thu. Bên cạnh đó Điện lực phải tiếp nhận 45% của 4.500 tỷ tương đương 2.100 tỷ tiền thiết bị đầu cuối do EVNTelecom chuyển qua và Điện lực được hưởng 45% doanh thu.

Trong 3.000 trạm CDMA thì chỉ có 400 trạm do EVNTelecom đầu tư, còn lại do Điện lực đầu tư và cho EVNTelecom thuê lại. Hiện nay EVNTelecom chỉ mới ký hợp đồng thuê 700 trạm thuộc dự án CDMA giai đoạn 1 và 2 với số tiền thuê mỗi tháng 11 tỷ đồng/tháng. Các Tổng công ty Điện lực đã bàn giao cho EVNTelecom các tuyến cáp quang thuộc dự án CDMA giai đoạn 1 và 2 với số tiền 1.352 tỷ và EVNTelecom vẫn chưa trả số tiền này.

Tập đoàn Viettel có làm việc với các Tổng công ty Điện lực, các Tổng công ty Điện lực kiến nghị bổ sung hợp đồng thuê hạ tầng dự án CDMA giai đoạn 4 và 5, đồng thời tăng giá thuê hạ tầng đảm bảo bên cho thuê phải có lãi. Nếu như vậy mỗi tháng phải trả tiền thuê hạ tầng cho các Tổng công ty Điện lực mất trên 30 tỷ/tháng.

Công ty EVNTelecom mỗi năm phải trả cho Tổng công ty Truyền tải 182 tỷ tiền chi phí vận hành tuyến cáp quang OPGW trên đường dây 500KV, 220KV. Tổng công ty Truyền tải đề nghị bàn giao cho EVNTelecom với số tiền 358 tỷ cáp quang dự án ORET, nhưng EVNTelecom vẫn chưa muốn tiếp nhận. Tập đoàn Viettel đã làm việc với Tổng công ty Truyền tải và Tổng công ty Truyền tải đề nghị EVNTelecom ký hợp đồng thuê tài sản các tuyến cáp quang OPGW trên các tuyến 500KV, 220KV.

Tập đoàn Viettel cũng trao đổi thẳng thắn với Tập đoàn EVN, dịch vụ CDMA sẽ không thể tăng trưởng được mà chỉ có suy thoái. Mạng CDMA chỉ thích hợp cung cấp dịch vụ điện thoại không dây E-COM. Tuy nhiên điện thoại cố định đang suy thoái, Tập đoàn Viettel có 42.000 trạm 2G GSM, máy không dây Viettel tự sản xuất có giá rẻ nhưng mỗi năm vẫn có hơn 1 triệu thuê bao cố định không dây rời mạng.

Hệ thống cáp quang của Viettel đã rộng khắp, các tuyến cáp quang đều đã kết nối mạch vòng. Tập đoàn Viettel có 3 đường trục cáp quang Bắc-Nam, trục 1 theo hành lang đường sắt, trục 2 đi dọc theo tuyến thông tin tín hiệu đường sắt, trục 3 Huế - Hà Nội đi theo cột điện 22KV và 35KV của Điện lực. Tập đoàn Viettel cũng đang có kế hoạch xây dựng một trục cáp quang biển đi dọc theo bờ biển Việt Nam. Bên cạnh đó Viettel cũng đang tiến hành ngầm hoá và trồng trụ để tất cáp quang ra khỏi cột điện của Điện lực. Tập đoàn Viettel cũng có trao đổi một số tuyến cáp với EVN. Tuy nhiên sử dụng cáp quang Điện lực khi sự cố xảy ra thủ tục vào trạm Điện lực quá rườm rà đã kéo dài thời gian xử lý sự cố, nên Viettel đã xây dựng thêm nhiều tuyến dự phòng và chỉ xem tuyến cáp quang trao đổi với EVN là thứ yếu.

Doanh thu dịch vụ CDMA của EVNTelecom chỉ 62 tỷ/tháng và doanh thu này sẽ giảm sút trong những năm tiếp theo. Do vậy kinh doanh dịch vụ CDMA vẫn tiếp tục thuê hạ tầng của Tổng công ty Điện lực, Tổng công ty Truyền tải thì doanh thu này chỉ đủ các chi phí thuê hạ tầng, chi phí tiền điện, tiền thuê mặt bằng… và Tập đoàn Viettel phải bù lỗ để duy trì dịch vụ này. Do vậy Tập đoàn Viettel đang có phương án chuyển khách hàng sử dụng dịch vụ E-COM sang sử dụng dịch vụ Homphone, khách hàng sử dụng di động CDMA sẽ chuyển qua sử dụng mạng GSM hoặc 3G của Viettel và loại bỏ mạng CDMA của EVNTelecom. Với phương án này sau khi trừ chi phí chuyển đổi dịch vụ E-COM sang Homphone mỗi tháng lợi nhuận từ dịch vụ cố định không dây đạt 25 tỷ/tháng hay 300 tỷ/năm.

Tài sản CDMA của EVNTelecom vốn chủ sở hữu chỉ có hơn 1.500 tỷ trên tổng giá trị tài sản 7.600 tỷ. EVNTelecom còn nợ nhà thầu bán thiết bị CDMA là 25 triệu USD tương đương 500 tỷ, số còn lại là vay muợn 5.500 tỷ. Như thế lợi nhuận đem lại từ dịch vụ CDMA là 300 tỷ/năm thì đến khi nào mới trả hết số nợ phải trả. Tập đoàn EVN đề nghị cho Tập đoàn Viettel mượn cột điện trong thời gian 7 năm để kinh doanh cho thuê treo cáp viễn thông và lợi nhuận thu được trả phần kinh doanh dịch vụ CDMA đã thua lỗ.

Tập đoàn EVN đã đầu tư tuyến cáp quang biển liên Á với số tiền đầu tư 1.000 tỷ và sẽ bàn giao tài sản cho EVNTelecom. Hiện nay mỗi năm tuyến cáp quang biển này riêng cho thuê kênh luồng Quốc tế là 60 tỷ/năm gồm 30 tỷ thu từ cho CMC thuê và 30 tỷ cho Tổng công ty NPC thuê.

Công ty EVNTelecom cũng đã kinh doanh dịch vụ Internet cáp quang FTTH với doanh thu 9 tỷ/tháng. Trong các Tổng công ty Điện lực thì Tổng công ty NPC chỉ thuê luồng Quốc tế của EVNTelecom, Tổng công ty NPC tự đầu tư đường trục trong nước, hệ thống quản lý băng thông Bras, hệ thống tính cước… Các Tổng công ty còn lại thì EVNTelecom đầu tư 1 luồng FE tại Công ty Điện lực tỉnh và Tổng công ty Điện lực tự đầu tư switch quang, converter, cáp quang FTTH, modem quang.

Các Chi nhánh Viettel tỉnh đã thử nghiệm chất lượng dịch vụ internet cáp quang của EVNTelecom, chất lượng kém, game hay bị treo, kết cấu mạng hình sao nên sự cố xảy ra thời gian xử lý kéo dài. Tập đoàn Viettel đã xây dựng mạng man-E vừa để cung cấp dịch vụ internet vừa cung cấp truyền dẫn FE cho nodeB 3G. Mạng man-E được kết nối mạch vòng, các node của man-E là các node lưu lượng đảm bảo hiệu quả băng thông. Do vậy Viettel cung cấp dịch vụ internet cho khách hàng đúng tốc độ theo hợp đồng đã ký và rút ngắn thời gian xử lý khi sự cố xảy ra.

Doanh thu internet của EVNTelecom khoảng 110 tỷ/năm, sau khi chiết khấu cho Điện lực 50% thì chỉ còn 55 tỷ/năm, doanh thu này cộng với doanh thu cho thuê kênh luồng Quốc tế chỉ đạt 105 tỷ/năm. Với doanh thu này không đủ trả lãi 1.000 tỷ đầu tư tuyến cáp quang liên Á. Tập đoàn Viettel sau khi tiếp nhận EVNTelecom, khách hàng EVNTelecom sẽ được chuyển qua sử dụng dịch vụ internet của Viettel và khách hàng sẽ biết được đích thực thế nào là dịch vụ internet cáp quang FTTH. Phương án xử lý này của Viettel sẽ giảm được chiết khấu hoa hồng cho Điện lực, tăng doanh thu từ dịch vụ này và chống thuê bao rời mạng.

Mạng 3G, EVNTelecom ký hợp đồng EPC với nhà thầu với số tiền hơn 8.000 tỷ, nhà thầu đã lắp đặt và bàn giao thiết bị 80% giá trị hợp đồng, nhưng EVNTelecom vốn tự có chỉ 800 tỷ. Do ngân hàng ngừng giải ngân số tiền tài trợ gần 2.000 tỷ cho EVNTelecom thực hiện lắp đặt 2.500 nodeB 3G giai đoạn 1. Do vậy EVNTelecom đã lấy 700 tỷ tiền đặt cọc của FPT và 130 tỷ tiền đặt cọc VTC tạm trả cho Nhà thầu.

Tổng công ty Điện lực cũng đã đầu tư mới 4.500 trạm 3G với số tiền 3.500 tỷ để cho EVNTelecom thuê. Tập đoàn Viettel có 42.000 trạm 2G và 17.000 trạm 3G, các trạm 2G và 3G bố trí thích hợp với quy hoạch tổng thể. Tập đoàn Viettel sẽ dừng mua 6.000 nodeB và sẽ sử dụng 6.300 nodeB hiện có của EVNTelecom để lắp đặt tại các trạm 2G của Viettel đúng theo quy hoạch. Bên cạnh đó Viettel cũng sẽ tháo các MSC di chuyển lắp đặt tại vị trí thích hợp.

Doanh thu từ dịch vụ 3G của EVNTelecom quá ít ỏi chỉ là 22 tỷ/năm. Thuê bao 3G của Viettel là 5 triệu thuê bao chỉ đạt 25% dung lượng. Do vậy nếu để nguyên các trạm 3G của EVNTelecom như theo quy hoạch của nhà mạng này thì mỗi năm Viettel phải trả cho Điện lực 700 tỷ/năm tiền thuê hạ tầng, 200 tỷ/năm tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm, bên cạnh đó Viettel phải đầu tư cải tạo hệ thống truyền dẫn để cung cấp truyền dẫn FE cho nodeB 3G. Ngoài ra vị trí thuê trạm 3G của Điện lực cũng không nằm ở vị trí thuận tiện, địa điểm đặt trạm 3G thấp, trạm nằm ở vùng thưa dân, cột anten và hệ thống tiếp đất không đạt tiêu chuẩn, có vị trí thì xây nhà trạm nhưng có vị trí thì chỉ xây hàng rào. Do vậy sẽ không đảm tối ưu vùng phủ sóng như Viettel đã quy hoạch, xảy ra tình trạng chèn sóng giữa các trạm 3G.

Chính phủ chỉ đạo Tập đoàn Viettel tiếp nhận Công ty EVNTelecom, tái cấu trúc phương thức sản xuất tiến tới không lỗ có lãi để trả nợ các khoản nợ của EVNTelecom. Muốn vậy, Tập đoàn Viettel phải tận dụng hạ tầng sẳn có, giảm chi phí. Vì vậy Tập đoàn Viettel không thể tiếp nhận các tài sản từ các Tổng công ty Điện lực, Tổng công ty Truyền tải và cũng không thuê tài sản. Ngoài ra Tập đoàn EVN chỉ đạo các Tổng công ty Điện lực, Tổng công ty Truyền tải cho Viettel sử dụng cột điện trong thời gian 7 năm để kinh doanh cho thuê cột điện treo cáp viễn thông.

Năm 2010 EVNTelecom thua lỗ khoảng 1 500 tỷ, về phía Điện lực thua lỗ kinh doanh viễn thông công cộng khoảng 3 000 tỷ đồng. Tổng thua lỗ kinh doanh viễn thông của Tập đoàn Điện lực Việt Nam năm 2010 khoảng 4 500 tỷ và khoản thua lỗ kinh doanh viễn thông gần bằng quỹ lương của cả Tập đoàn.

Năm 2010 EVNTelecom chi 3 000 tỷ nhưng thu chỉ được 2 000 tỷ nên EVNTelecom thua lỗ 1 000 tỷ đó là chưa tính 3G. Dự án 3G giai đoạn 1 EVNTelecom ký hợp đồng với nhà thầu năm 2009, đầu năm 2010 thì nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng và tháng 6/2010 thì EVNTelecom đã khai trương dịch vụ 3G. Tuy nhiên sau hơn một năm nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng nhóm nhà tài trợ dự án 3G giai đoạn 1 của EVNTelecom chưa đồng ý giải ngân cho nhà thầu và tỷ giá đô tăng làm EVNTelecom phải chịu thêm một khoản thua lỗ, bên cạnh đó cộng với khoản thuê hạ tầng 3G giai đoạn 1, tiền thuê mặt bằng lắp đặt trạm 3G đã làm EVNTelecom thua lỗ 3G khoảng 500 tỷ.

Năm 2010 Điện lực đầu tư 100% thiết bị và được hưởng tỷ lệ 60/40. Điện lực đặt mua một máy điện thoại bàn E-COM rẻ cũng 7 00 000 đồng, có Điện lực đặt mua máy bàn có giá 1 400 000 đồng.

Năm 2010 cũng chính là năm điện thoại cố định suy thoái và để giải quyết điện thoại không dây tồn kho các nhà mạng đua nhau tặng máy, tặng cả thuê bao. Điện lực lúc đầu bán máy nhưng thấy các nhà mạng cho máy thì cũng phải cho máy chấp nhận chịu lỗ để thu một phần vốn. Điện thoại cố định chủ yếu là thuê bao doanh thu trung bình khoảng 25 000 đồng/tháng tức là khoảng 300 000 đồng/năm. Phát triển một thuê bao E-COM Điện lực được hưởng 60% tương ứng với 180 000 đồng/năm. Tuy nhiên có nhiều khách hàng sử dụng một thời gian ngắn đã cắt thuê bao và xem như khách hàng sử dụng tối đa 2 năm tương ứng với thời gian khấu hao thiết bị đầu cuối được tính là chi phí sản xuất, thế thì phát triển 1 thuê bao E-COM mỗi năm lỗ 170 000 đồng/năm và tổng cộng thua lỗ phát triển một thuê bao là 340 000 đồng.

Máy di động CDMA rất đắt và giá mỗi máy đặt hàng nước ngoài cũng phải vài triệu, trong khi máy di động GSM chỉ có giá vài trăm ngàn. Điện lực mua một máy di động CDMA vài triệu nhưng phải bán cho khách hàng 7 00 000 đồng để phát triển thuê bao.Như vậy để phát triển 1 thuê bao di động CDMA thì Điện lực phải bù lỗ ít nhất một triệu. Tuy vậy dịch vụ di động CDMA chỉ một số ít nhân viên ngành điện sử dụng.

Năm 2010 cũng là năm doanh thu dịch vụ CDMA giảm sút nghiêm trọng và để phần nào bù lỗ cho EVNTelecom, Tập đoàn EVN đã ra quy định thuê bao CDMA phát triển trước 1/1/2010 thì EVNTelecom sẽ được hưởng doanh thu theo tỷ lệ 70/30. Chính những thuê bao phát triển năm 2009 trở về trước còn lại là thuê bao trung thành và có doanh thu ổn định. Do vậy đối với dịch vụ CDMA thì EVNTelecom lỗ 1 thì Điện lực lỗ 2.

Tập đoàn EVN đề ra năm 2010 là năm thực hiện chiến lược internet cáp quang FTTH. EVNTelecom cấp một luồng FE và đầu tư 1 số switch quang điện và yêu cầu Điện lực đầu tư converter, cáp quang FTTH, modem quang, ODF quang để cung cấp dịch vụ internet cáp quang FTTH. Điện lực cũng hồ hởi đầu tư vật tư thiết bị để cung cấp dịch vụ internet cáp quang.

Các nhà mạng cung cấp dịch internet cáp quang FPT, VNPT …có mạng core internet có tốc độ vài chục Gbps, mạng nội hạt là mạng Metro (Man-E) kết hợp công nghệ G-PON. Cấu trúc mạng cung cấp internet như trên vừa đảm bảo tốc độ và an toàn đường truyền đảm bảo chất lượng dịch vụ cung cấp cho khách hàng.

Thời điểm đầu năm 2010, Điện lực đầu tư cung cấp dịch vụ internet cáp quang cho khách hàng gồm 1 km cáp quang FTTH có giá 3 000 000 đ, 02 converter có giá 1 400 000 đồng, 01 ODF quang có giá 400 000 đồng, modem quang có giá 2 200 000 đồng, nhân công 500 000 đồng/thuê bao thì tổng cộng khoảng 7 500 000 đồng. Doanh thu mỗi thuê bao 1 000 000 /tháng và Điện lực được hưởng 50% thì sau 2 năm Điện lực đã có lợi nhuận 4 500 000 đồng. Tuy nhiên chất lượng dịch vụ kém nên một thời gian ngắn khách hàng đã cắt dịch vụ và thậm chí Điện lực chấp nhận lỗ khuyến mãi 50% giá trị còn 500 000 đồng/tháng nhưng khách hàng vẫn không sử dụng.

Chất lượng dịch vụ internet kém khách hàng không sử dụng nên Điện lực thay switch quang điện bằng switch quang và đặt một loạt switch quang gần địa điểm cung cấp dịch vụ. Tuy nhiên bản chất của cấu trúc mạng không thay đổi nên chất lượng vẫn không được cải thiện. Điện lực đã khuyến mãi khủng 70% chỉ còn 300 000 đồng/tháng nhưng vẫn không có khách hàng sử dụng.

Năm 2010 Tập đoàn đã bổ nhiệm lãnh đạo chuyên trách công tác viễn thông từ Tập đoàn cho đến Điện lực huyện, bên cạnh đó Tập đoàn cũng tuyển thêm nhân viên làm công tác viễn thông để thành lập và hoàn thiện bộ phận chuyên trách công tác viễn thông từ Tập đoàn cho đến Điện lực huyện. Do vậy quỹ lương cán bộ làm công tác viễn thông cùng góp thêm phần thua lỗ của kinh doanh viễn thông.

Năm 2010 Điện lực đã thua lỗ kinh doanh viễn thông quá lớn và rút kinh nghiệm năm 2011 Điện lực đầu tư mua thiết bị đầu cuối ít hơn và tập trung mua thiết bị đầu cuối cũ từ khách hàng để tân trang lại. Doanh thu CDMA năm 2011 vẫn tiếp tục giảm sút từ doanh thu CDMA năm 2008 là 285 tỷ/tháng, năm 2009 là 262 tỷ/tháng và năm 2011 chỉ còn khoảng 55 tỷ/tháng.

Năm 2011 EVNTelecom vẫn chưa thấy có gì sáng sủa hơn, đối với doanh thu viễn thông thì vẫn tiếp tục sụt giảm, còn dự án 3G giai đoạn 1 thì ngân hàng chưa cho giải ngân, còn dự án 3G giai đoạn 2 nhà thầu đã bàn giao thiết bị từ đầu năm 2011 nhưng EVNTelecom vẫn chưa tìm được nơi vay để trả tiền thiết bị. Dự án 3G giai đoạn 2 EVNTelecom chưa ký hợp đồng thuê cơ sở hạ tầng với Điện lực nên EVNTelecom cũng không trả tiền thuê mặt bằng lắp đặt cột anten và nhà trạm.

Năm 2011 kinh doanh viễn thông đối với Điện lực càng đen tối hơn. Điện lực phải trả lãi vay của khoản tiền 2 100 tỷ cho hạ tầng dự án mạng 3G giai đoạn 2 và tiền thuê mặt bằng lắp đặt cột anten, nhà trạm thì Điện lực đã lỗ khoảng 500 000 tỷ.

Do vậy để minh bạch giá điện là cơ sở tạo sự đồng thụận của xã hội trong việc nâng giá điện. Điện lực có thể chuyển các khoản lỗ viễn thông từ Điện lực cho EVNTelecom và EVNTelecom có thể nộp đơn xin bảo hộ phá sản.

Chủ tịch Hội đồng quản trị kiêm Tổng giám đốc Tổng công ty CPC cho biết năm 2009, viễn thông không lỗ, bất động sản và tài chính mới hình thành nên thu nhập bình quân của Tổng công ty CPC là 7,3 triệu/người/tháng. Năm 2010 và 2011, Tổng công ty CPC thua lỗ nặng đầu tư ngoài ngành nên lương bình quân chỉ còn 3,9 triệu/người/tháng.

Năm 2010, tình trạng mất điện trên diện rộng kéo dài đã làm các trạm thu phát sóng ngưng hoạt động dẫn đến khách hàng rời mạng, bên cạnh đó ức chế với công tác chăm sóc khách hàng của Điện lực và ức chế bị cắt điện triền miên kéo dài khách hàng đã cắt bỏ dịch vụ viễn thông Điện lực.

Tổng tài sản của Tổng công ty CPC phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA gồm 470 tỷ tiền thiết bị đầu cuối do EVNTelecom chuyển qua và Tổng công ty CPC được hưởng 45% doanh thu, 260 tỷ tiền thiết bị đầu cuối do Tổng công ty CPC và các PC trực thuộc đầu tư, đối với phần tài sản này Tổng công ty CPC được hưởng 60% doanh thu. Bên cạnh đó tài sản hạ tầng viễn thông gồm cáp quang, nhà trạm, cột anten do Tổng công ty CPC đầu tư phục vụ kinh doanh dịch vụ CDMA là 780 tỷ. Tuy nhiên năm 2010, doanh thu viễn thông công cộng của Tổng công ty CPC chỉ còn 1/3 và thực hiện chỉ đạo của EVN, Tổng công ty CPC phải cộng doanh thu cho thuê cột điện treo cáp viễn thông, doanh thu cho thuê cáp quang, nhà trạm vào doanh thu viễn thông, đồng thời Tổng công ty CPC chỉ được hưởng 30% doanh thu tương đương số tiền 90 tỷ.

Nguồn vốn Tổng công ty CPC đầu tư hạ tầng viễn thông chủ yếu từ nguồn vốn vay ODA có lãi suất thấp dưới 10%/năm và thời gian vay kéo dài nên mỗi năm Tổng công ty CPC trả cả vốn cộng lãi vay đầu tư hạ tầng CDMA khoảng 130 tỷ/năm. Tuy nhiên gánh nặng lớn nhất là thiết bị đầu cuối, theo các chương trình khuyến mãi của EVN thì phải khuyến mãi đến 70% thiết bị đầu cuối cho khách hàng và thiết bị đầu cuối Tổng công ty CPC khuyến mãi cho khách hàng hơn 500 tỷ. Do vậy phân bổ chi phí thiết bị đầu cuối 5 năm, mỗi năm hơn 100 tỷ.

Thực hiện chỉ đạo của Tập đoàn EVN, năm 2010 Tổng công ty CPC đã bổ nhiệm P.Giám đốc chuyên trách công tác viễn thông tại Tổng công ty CPC cũng như các PC, Tổng công ty CPC cũng như PC đã tuyển thêm nhân viên làm công tác viễn thông để thành lập các bộ phận chuyên tách công tác viễn thông từ Tổng công ty CPC đến Điện lực huyện. Tuy nhiên lãnh đạo Tổng công ty CPC đã thất vọng, riêng phần lỗ kinh doanh dịch vụ CDMA của Tổng công ty CPC gồm khấu hao thiết bị đầu cuối, khấu hao hạ tầng viễn thông, lương nhân viên viễn thông là hơn 200 tỷ/năm.

Năm 2010, Tổng công ty CPC đầu tư hạ tầng 3G gồm cáp quang, cột anten, nhà trạm với số tiền 550 tỷ và số tiền nay bắt đầu phân bổ vào chi phí năm 2011. Đơn giản chỉ tính lãi suất 18%/năm và khấu hao tài sản trong thời gian 15 năm, mỗi năm Tổng công ty CPC đã lỗ 140 tỷ/năm. Ngoài ra mỗi năm Tổng công ty CPC phải trả 35 tỷ tiền thuê mặt bằng đặt trạm 3G. Như vậy ước tính năm 2011, Tổng công ty CPC thua lỗ từ kinh doanh viễn thông khoảng 280 tỷ.

Đầu tư vào chứng khoán, tài chính, bất động sản, ngân hàng cũng góp phần thua lỗ của Tổng công ty CPC với số tiền ước tính năm 2011 khoảng 70 tỷ.

Vì vậy, Tổng công ty CPC phải trích hơn 300 tỷ từ quỹ lương phân bổ của EVN để bù lỗ đầu tư ngoài ngành và đây cũng là nguyên nhân lương phân bổ vào giá điện 7,3 triệu/người/tháng còn lương bình quân Tổng công ty CPC chỉ là 3,9 triệu/người/tháng.