Lãnh đạo Điện lực rất bức xúc công tác viễn thông, số tiền đầu tư vào viễn thông của Điện lực và EVNTelecom chưa tính mạng 3G vào khoảng 70 tỷ, nhưng doanh thu viễn thông chỉ đạt khoảng 6 tỷ/năm chỉ bằng một nửa của lãi suất ngân hàng. Trong khi đó Điện lực phải mất quỹ lương cho 60 nhân viên làm trực tiếp công tác viễn thông, hợp đồng một số lượng lớn nhân viên thu ngân và mỗi cán bộ công nhân viên Điện lực cũng phải gián tiếp tham gia công tác viễn thông như phát triển khách hàng, chăm sóc khách hàng. Không những thế phục vụ cho công tác viễn thông Văn phòng Đại diện EVNTelecom cũng có khoảng 4 nhân viên.

Trong các cuộc họp, cán bộ công nhân viên chất vấn lãnh đạo Điện lực tại sao đầu tư vào viễn thông càng đầu tư càng lỗ nhưng vẫn tiếp tục đầu tư, trong khi không có vốn đầu tư vào điện. Nhiều Điện lực không có vốn đầu tư điện phải làm khó để doanh nghiệp phải bỏ vốn đầu tư hoặc muợn vốn tạm ứng của UBND tỉnh không lãi suất và trả dần.

Nhiều Giám đốc Công ty Điện lực cũng rất bức xúc công tác viễn thông và đề nghị tách viễn thông ra khỏi Điện lực. Hiện nay dịch vụ điện thoại không dây là dịch vụ chủ chốt của Viễn thông Điện lực, một máy điện thoại không dây chất lượng tốt đặt hàng ở nước ngoài có giá 1 500 000 đồng, nếu máy chỉ nghe gọi đặt hàng trong nước có giá thấp nhất cũng 7 00 000 đồng nhưng Điện lực chỉ bán giá 300 000 đồng phải bù lỗ 400 000 đồng và nếu khách hàng chỉ trả thuê bao 20 000 đồng/tháng thì phải 2 năm mới thu hồi vốn. Dịch vụ điện thoại không dây chỉ thích hợp với vùng nông thôn. Tuy nhiên máy điện thoại di động đã được đại chúng chỉ cần có 200 000 đồng đã có một máy di động chất lượng tốt, giá cước di động cũng rất rẻ mỗi người nông dân chỉ sử dụng khoảng 30 000 đồng/tháng nên đa số nông dân đã sắm di động và cắt dịch vụ điện thoại cố định.

Biết đầu tư vào viễn thông lỗ rất lớn nhưng áp lực doanh thu đành phải nhắm mắt làm liều. Chẳng hạn như Điện lực đầu tư Internet cáp quang cho các quán game, nhưng Internet chất lượng kém game hay bị treo dẫn đến khách hàng chỉ sử dụng một thời gian ngắn đã chuyển qua nhà cung cấp khác làm Điện lực tốn tiền đầu tư.

Điện lực hy vọng vào dịch vụ di động 3G sẽ vực dậy Viễn thông Điện lực thua lỗ quá nhiều, Điện lực và EVNTelecom đã đầu tư 20 trạm 3G hết gần 30 tỷ. Tuy nhiên vùng phủ sóng hẹp và chỉ một số trạm cung cấp dịch vụ giá trị gia tăng 3G nên cuối cùng chỉ một số ít nhân viên Điện lực sử dụng.

Nhiều lãnh đạo Điện lực thực sự mất phương hướng trong công tác viễn thông. Dự án mạng 3G giai đoạn 2, Điện lực đã đầu tư 30 tỷ với 50% vốn khấu hao cơ bản và 50% vốn vay thương mại và công trình đã hoàn thành hơn nửa năm trời nhưng không biết làm thế nào để nghiệm thu quyết toán công trình. Nhiều nhà thầu thi công bức xúc đã hoàn thành công trình sao không nghiệm thu quyết toán giải ngân, trong khi để thi công công trình nhà thầu phải vay ngân hàng với lãi suất 18%/năm.

Công trình không nghiệm thu được mấu chốt ở chổ nhân viên không biết nghiệm thu theo tiêu chuẩn nào. Cán bộ chủ chốt làm công tác viễn thông có chuyên ngành là điện nên khi thẩm tra hồ sơ thiết kế chỉ thẩm tra cho có, bên cạnh đó thiết bị của EVNTelecom thì lắp ở đâu cũng được. Tuy nhiên EVNTelecom dừng dự án 3G và để thu hồi vốn Điện lực chuyển sang kinh doanh cơ sở hạ tầng viễn thông.

Điện lực đã làm việc với nhà mạng G-Tel, VietNam Mobile về thuê hạ tầng viễn thông. Tuy nhiên các nhà mạng này yêu cầu Điện lực tăng chiều cao cột anten đảm bảo tiêu chuẩn thành phố chiều cao cột anten thấp nhất 36m, thị xã và thị trấn chiều cao cột anten thấp nhất 40m, nông thôn chiều cao cột anten thấp nhất 46m. Ngoài ra hệ thống tiếp đất Rđ < 1 Ω, dây tiếp đất bằng đồng M 95. Do vậy Điện lực chưa nghiệm thu quyết toán đuợc công trình.

Viễn thông đối với Điện lực là một việc làm vô nghĩa. Điện lực chỉ làm không công nhưng phải đầu tư một số vốn không nhỏ, với số tiền 6 tỷ/năm chưa đủ để EVNTelecom trả lãi suất ngân hàng và Điện lực phải hỗ trợ thêm doanh thu cột điện.

Công ty VMS Mobifone hàng năm nộp vào ngân sách nhà nước không dưới 4 000 tỷ, thế nhưng Công ty rất thận trọng với dự án 3G. Trước khi thi tuyển 3G, Công ty VMS thuê tư vấn nước ngoài tư vấn xây dựng mạng 3G và Công ty đã chuẩn bị sẵn sàng hồ sơ mua sắm thiết bị để khi có kết quả thi tuyển 3G là lập tức đấu thầu mua sắm thiết bị. Công ty VMS sau 3 tháng có kết quả thi tuyển 3G đã cung cấp dịch vụ 3G ra công chúng và đến nay Công ty đã có 4 triệu thuê bao 3G chiếm 18% doanh thu. Tuy nhiên Công ty VMS vẫn rất thận trọng với dự án 3G với số trạm hiện có rất khiêm tốn 5 400 trạm.



Công ty EVNTelecom thì sao? Mạng CDMA 450 MHz với vùng phủ sóng rộng chỉ cần đầu tư 3 000 trạm đã phủ sóng 80% vùng lãnh thổ và mạng CDMA đã đem lại cho EVNTelecom doanh thu 3 800 tỷ/năm. Tuy nhiên năm 2010 doanh thu giảm sút chỉ còn lại 1/3 và Điện lực phải bù lỗ để EVNTelecom khấu hao thiết bị đầu cuối, Điện lực phải cộng doanh thu cho thuê cột điện, thuê cáp quang, thuê anten… vào doanh thu viễn thông công cộng. Mỗi Công ty Điện lực hàng năm nộp nghĩa vụ thuế cho Nhà nước chưa đến 10 tỷ nhưng phải bù lỗ cho EVNTelecom gần 10 tỷ từ doanh thu cho thuê cột điện, cột anten, cáp quang…



Mạng 3G của EVNTelecom hiện có 2500 trạm với số tiền đầu tư 3 000 tỷ, trong đó 80% số tiền đầu tư là đi vay. Tuy nhiên trạm 3G bố trí không hợp lý nên doanh thu từ 3G năm 2010 chỉ là 5,6 tỷ.



Trong bối cảnh EVNTelecom có thể sẽ đi vào con đường của ALCII, Công ty EVNTelecom vội vàng bán 60% vốn điều lệ cho Tập đoàn FPT với số tiền đầu tư đầu tiên 4 000 tỷ để lắp đặt thêm 5 000 trạm 3G, bên cạnh đó Tập đoàn FPT là tập đoàn mạnh về tài chính, với phương thức quản trị tiên tiến và biện pháp “thời chiến” sẽ vực dậy EVNTelecom. Tuy nhiên thương vụ M&A giữa EVNTelecom và FPT bất thành.



Vùng phủ sóng 3G hẹp không thể kinh doanh được và để nâng cao chất lượng vùng phủ sóng, EVNTelecom dự kiến đầu tư thêm 3 800 trạm để đưa số trạm 3G lên 6 300 trạm. Trong bối cảnh vốn đầu tư là vốn vay nhưng EVNTelecom không có quyền tự quyết. Tất cả các công việc quy hoạch thiết kế nodeB, vận hành trạm, công tác kinh doanh đều do Điện lực thực hiện. Điện lực đã thiết kế quy hoạch nodeB không đúng tiêu chuẩn dẫn đến vùng phủ sóng hẹp, vùng phủ sóng mang tính cục bộ và sẽ xảy ra tình trạng chèn sóng giữa các trạm. Bên cạnh đó cán bộ làm công tác viễn thông tại điện lực yếu kém về quản trị, không có chuyên môn chính là nguyên nhân dẫn đến thất bại của 2G.



Như vậy nếu giả sử EVNTelecom vỡ nợ trách nhiệm sẽ thuộc về ai? Tuy Điện lực đã đầu tư số vốn không nhỏ vào viễn thông và đang thua lỗ trầm trọng phải bù lỗ bằng kinh doanh điện.

Công ty VMS Mobifone hàng năm nộp vào ngân sách nhà nước không dưới 4 000 tỷ, thế nhưng Công ty rất thận trọng với dự án 3G. Trước khi thi tuyển 3G, Công ty VMS thuê tư vấn nước ngoài tư vấn xây dựng mạng 3G và Công ty đã chuẩn bị sẵn sàng hồ sơ mua sắm thiết bị để khi có kết quả thi tuyển 3G là lập tức đấu thầu mua sắm thiết bị. Công ty VMS sau 3 tháng có kết quả thi tuyển 3G đã cung cấp dịch vụ 3G ra công chúng và đến nay Công ty đã có 4 triệu thuê bao 3G chiếm 18% doanh thu. Tuy nhiên Công ty VMS vẫn rất thận trọng với dự án 3G với số trạm hiện có rất khiêm tốn 5 400 trạm.

Công ty EVNTelecom thì sao? Mạng CDMA 450 MHz với vùng phủ sóng rộng chỉ cần đầu tư 3 000 trạm đã phủ sóng 80% vùng lãnh thổ và mạng CDMA đã đem lại cho EVNTelecom doanh thu 3 800 tỷ/năm. Tuy nhiên năm 2010 doanh thu giảm sút chỉ còn lại 1/3 và Điện lực phải bù lỗ để EVNTelecom khấu hao thiết bị đầu cuối, Điện lực phải cộng doanh thu cho thuê cột điện, thuê cáp quang, thuê anten… vào doanh thu viễn thông công cộng. Mỗi Công ty Điện lực hàng năm nộp nghĩa vụ thuế cho Nhà nước chưa đến 10 tỷ nhưng phải bù lỗ cho EVNTelecom gần 10 tỷ từ doanh thu cho thuê cột điện, cột anten, cáp quang…

Mạng 3G của EVNTelecom hiện có 2500 trạm với số tiền đầu tư 3 000 tỷ, trong đó 80% số tiền đầu tư là đi vay. Tuy nhiên trạm 3G bố trí không hợp lý nên doanh thu từ 3G năm 2010 chỉ là 5,6 tỷ.

Trong bối cảnh EVNTelecom có thể sẽ đi vào con đường của ALCII, Công ty EVNTelecom vội vàng bán 60% vốn điều lệ cho Tập đoàn FPT với số tiền đầu tư đầu tiên 4 000 tỷ để lắp đặt thêm 5 000 trạm 3G, bên cạnh đó Tập đoàn FPT là tập đoàn mạnh về tài chính, với phương thức quản trị tiên tiến và biện pháp “thời chiến” sẽ vực dậy EVNTelecom. Tuy nhiên thương vụ M&A giữa EVNTelecom và FPT bất thành.

Vùng phủ sóng 3G hẹp không thể kinh doanh được và để nâng cao chất lượng vùng phủ sóng, EVNTelecom dự kiến đầu tư thêm 3 800 trạm để đưa số trạm 3G lên 6 300 trạm. Trong bối cảnh vốn đầu tư là vốn vay nhưng EVNTelecom không có quyền tự quyết. Tất cả các công việc quy hoạch thiết kế nodeB, vận hành trạm, công tác kinh doanh đều do Điện lực thực hiện. Điện lực đã thiết kế quy hoạch nodeB không đúng tiêu chuẩn dẫn đến vùng phủ sóng hẹp, vùng phủ sóng mang tính cục bộ và sẽ xảy ra tình trạng chèn sóng giữa các trạm. Bên cạnh đó cán bộ làm công tác viễn thông tại điện lực yếu kém về quản trị, không có chuyên môn chính là nguyên nhân dẫn đến thất bại của 2G.

Như vậy nếu giã sử EVNTelecom vỡ nợ trách nhiệm sẽ thuộc về ai? Tuy Điện lực đã đầu tư số vốn không nhỏ vào viễn thông và đang thua lỗ trầm trọng phải bù lỗ bằng kinh doanh điện.

Công ty VMS Mobifone hàng năm nộp vào ngân sách nhà nước không dưới 4 000 tỷ, thế nhưng Công ty rất thận trọng với dự án 3G. Trước khi thi tuyển 3G, Công ty VMS thuê tư vấn nước ngoài tư vấn xây dựng mạng 3G và Công ty đã chuẩn bị sẵn sàng hồ sơ mua sắm thiết bị để khi có kết quả thi tuyển 3G là lập tức đấu thầu mua sắm thiết bị. Công ty VMS sau 3 tháng có kết quả thi tuyển 3G đã cung cấp dịch vụ 3G ra công chúng và đến nay Công ty đã có 4 triệu thuê bao 3G chiếm 18% doanh thu. Tuy nhiên Công ty VMS vẫn rất thận trọng với dự án 3G với số trạm hiện có rất khiêm tốn 5 400 trạm.

Công ty EVNTelecom thì sao? Mạng CDMA 450 MHz với vùng phủ sóng rộng chỉ cần đầu tư 3 000 trạm đã phủ sóng 80% vùng lãnh thổ và mạng CDMA đã đem lại cho EVNTelecom doanh thu 3 800 tỷ/năm. Tuy nhiên năm 2010 doanh thu giảm sút chỉ còn lại 1/3 và Điện lực phải bù lỗ để EVNTelecom khấu hao thiết bị đầu cuối, Điện lực phải cộng doanh thu cho thuê cột điện, thuê cáp quang, thuê anten… vào doanh thu viễn thông công cộng. Mỗi Công ty Điện lực hàng năm nộp nghĩa vụ thuế cho Nhà nước chưa đến 10 tỷ nhưng phải bù lỗ cho EVNTelecom gần 10 tỷ từ doanh thu cho thuê cột điện, cột anten, cáp quang…

Mạng 3G của EVNTelecom hiện có 2500 trạm với số tiền đầu tư 3 000 tỷ, trong đó 80% số tiền đầu tư là đi vay, trong khi EVNTelecom còn 720 tỷ trái phiếu đáo hạn 2013. Tuy nhiên trạm 3G bố trí không hợp lý nên doanh thu từ 3G năm 2010 chỉ là 5,6 tỷ.

Trong bối cảnh EVNTelecom có thể sẽ đi vào con đường của ALCII, Công ty EVNTelecom vội vàng bán 60% vốn điều lệ cho Tập đoàn FPT với số tiền đầu tư đầu tiên 4 000 tỷ để lắp đặt thêm 5 000 trạm 3G, bên cạnh đó Tập đoàn FPT là tập đoàn mạnh về tài chính, với phương thức quản trị tiên tiến và biện pháp “thời chiến” sẽ vực dậy EVNTelecom. Tuy nhiên thương vụ M&A giữa EVNTelecom và FPT bất thành.

Vùng phủ sóng 3G hẹp không thể kinh doanh được và để nâng cao chất lượng vùng phủ sóng, EVNTelecom dự kiến đầu tư thêm 3 800 trạm để đưa số trạm 3G lên 6 300 trạm. Trong bối cảnh vốn đầu tư là vốn vay nhưng EVNTelecom không có quyền tự quyết. Tất cả các công việc quy hoạch thiết kế nodeB, vận hành trạm, công tác kinh doanh đều do Điện lực thực hiện. Điện lực đã thiết kế quy hoạch nodeB không đúng tiêu chuẩn dẫn đến vùng phủ sóng hẹp, vùng phủ sóng mang tính cục bộ và sẽ xảy ra tình trạng chèn sóng giữa các trạm. Bên cạnh đó cán bộ làm công tác viễn thông tại điện lực yếu kém về quản trị, không có chuyên môn chính là nguyên nhân dẫn đến thất bại của 2G.

Như vậy nếu giã sử EVNTelecom vỡ nợ trách nhiệm sẽ thuộc về ai? Tuy Điện lực đã đầu tư số vốn không nhỏ vào viễn thông và đang thua lỗ trầm trọng phải bù lỗ bằng kinh doanh điện.